BUSCOS participará en HR Technologies Spain, dentro de Tech Show Madrid, con una propuesta centrada en un reto cada vez más frecuente para los equipos de talento: cuando el CV ya no diferencia lo suficiente, la empresa necesita ver criterio en situaciones reales del puesto.

La plataforma transforma una vacante o un rol crítico en escenarios breves, criterios observables, respuestas revisables y repreguntas útiles para la entrevista. Esa información no se trata como una prueba aislada. Se ordena como una memoria viva del puesto, capaz de conservar aprendizajes entre procesos y de servir también cuando no hay candidatos activos.

Este enfoque responde a una tensión habitual en RR. HH. Las empresas invierten en atraer talento, publicar ofertas, filtrar CV y organizar entrevistas, pero muchas veces llegan a la primera conversación con demasiadas suposiciones y poca evidencia práctica. BUSCOS propone adelantar parte de esa evidencia: no para sustituir al responsable de personas, sino para que llegue mejor preparado.

La memoria viva del puesto reúne situaciones reales aportadas por el equipo, escenarios versionados, respuestas de candidatos o empleados, errores frecuentes, criterios de lectura y aprendizajes mensuales. Cuando hay proceso abierto, ayuda a decidir qué conviene preguntar. Cuando no lo hay, sirve para formación, onboarding y mejora continua del rol.

El modelo resulta especialmente útil en puestos donde abundan perfiles parecidos y la situación real dice más que una lista de habilidades declaradas. Una respuesta breve ante una incidencia, una reclamación o una prioridad conflictiva puede revelar cómo piensa una persona, qué criterio aplica y qué necesitaría reforzar.

Además de presentar BUSCOS, Gustavo Barón, CEO de la compañía, participará en el evento con una mirada muy personal sobre el futuro de la selección y firmará ejemplares de su libro Ridiculum Vitae.  La obra conecta directamente con la tesis que impulsa BUSCOS: durante años, empresas y candidatos han dependido demasiado del currículum como documento central de decisión, aunque muchas veces dice poco sobre el criterio real de una persona ante el trabajo. Frente a ese modelo, Barón propone avanzar hacia procesos más humanos, más prácticos y más basados en evidencia: menos filtros superficiales, menos entrevistas a ciegas y más situaciones reales que permitan entender cómo piensa, decide y aprende cada profesional. La firma del libro será también una invitación a conversar con equipos de RR. HH., Talent Acquisition y formación sobre cómo pasar del “ridículum” tradicional a una memoria viva del puesto, capaz de mejorar cada proceso de selección, onboarding y desarrollo.

En Madrid, BUSCOS buscará conversaciones con equipos de RR. HH., Talent Acquisition, agencias y partners HR Tech que quieran probar el modelo con una vacante real. La propuesta de partida es simple: convertir esa vacante en escenarios prácticos, señales observables y repreguntas concretas para comprobar si la primera entrevista puede empezar con más evidencia.