En muchos procesos de selección, la entrevista humana empieza con demasiadas dudas abiertas. El CV aporta contexto, pero no siempre permite ver cómo piensa una persona ante una situación real del puesto. BUSCOS propone adelantar parte de esa evidencia antes de la primera conversación completa.

La plataforma ha incorporado una capa de profundización por voz que amplía su proceso de evaluación práctica. La empresa puede activarla después de revisar las respuestas escritas de una persona candidata y considerar que necesita aclarar matices antes de invertir tiempo en una entrevista humana.

La diferencia está en el punto de partida. No se trata de una videoentrevista genérica ni de una batería automática de preguntas iguales para todos. BUSCOS formula repreguntas vinculadas a la situación concreta que la persona ya respondió por escrito: por qué priorizó una acción, qué habría comunicado, qué límite respetaría o qué información pediría antes de actuar.

La conversación se realiza por audio, con consentimiento de grabación y transcripción. El resultado queda disponible para el equipo de la empresa como una pieza más de contexto: respuesta escrita, conversación oral, transcripción y análisis cualitativo. La decisión final sigue perteneciendo al equipo humano.

Esta capa encaja con la tesis central de BUSCOS: la ventaja no está en producir más preguntas, sino en aprender qué situaciones revelan criterio y qué repreguntas funcionan en la práctica. Cuando una repregunta se convierte en conversación, la organización puede observar si ayuda a profundizar, si aclara una duda real o si debe formularse mejor en el siguiente proceso.

Para RR. HH. y Talent Acquisition, el valor está en llegar a la entrevista con menos suposiciones y preguntas más precisas. Para la persona candidata, el formato permite explicar decisiones que en una respuesta escrita pueden quedar incompletas. Y para la memoria viva del puesto, cada interacción deja aprendizaje reutilizable sobre el rol.

Además de presentar BUSCOS, Gustavo Barón, CEO de la compañía, participará en el evento con una mirada muy personal sobre el futuro de la selección y firmará ejemplares de su libro Ridiculum Vitae. La obra conecta directamente con la tesis que impulsa BUSCOS: durante años, empresas y candidatos han dependido demasiado del currículum como documento central de decisión, aunque muchas veces dice poco sobre el criterio real de una persona ante el trabajo. Frente a ese modelo, Barón propone avanzar hacia procesos más humanos, más prácticos y más basados en evidencia: menos filtros superficiales, menos entrevistas a ciegas y más situaciones reales que permitan entender cómo piensa, decide y aprende cada profesional. La firma del libro será también una invitación a conversar con equipos de RR. HH., Talent Acquisition y formación sobre cómo pasar del “ridículum” tradicional a una memoria viva del puesto, capaz de mejorar cada proceso de selección, onboarding y desarrollo.